Dans une entreprise, chaque employé est responsable du bon fonctionnement de l’activité, notamment le Directeur des Ressources Humaines. Mis à part le fait qu’un DRH veille à la gestion des ressources humaines, il doit aussi envisager régulièrement les bonnes tactiques et les bonnes pratiques qui pourront améliorer les relations dans l’entreprise. Découvrez à travers cet article les nouvelles tendances en matière de gestion de ressources humaines.
Intégration à la numérisation : le tendance numéro 1 de la gestion des ressources humaines
Il est actuellement quasi impossible d’ignorer la numérisation. À la fois utile et pratique, la digitalisation permet largement à un Directeur des Ressources Humaines de mieux gérer sa fonction. À commencer par le recrutement en ligne. Nombreux DRH privilégient aujourd’hui l’automatisation des procédures de recrutement pour diverses raisons. La première, c’est que l’automatisation des procédures de recrutement permet rapidement d’identifier et de contacter le meilleurs candidats qui se trouvent sur la liste des potentiels futurs employés. C’est essentiel de retrouver le bon candidat avant que la concurrence réussisse à le recruter avant vous. Plus concrètement, en utilisant des logiciels de candidature spécialisés, il est plus facile de filtrer en seulement quelques clics la liste des candidats potentiels que de trier manuellement chaque mail de candidature. En d’autres termes, le logiciel fera à votre place toutes les étapes d’affinement de la liste de candidature pour vous donner une longueur d’avance face à votre concurrent qui pourrait aussi être intéressé par le postulant élu. C’est pourquoi l’intégration à la numérisation est la tendance numéro 01 en acutalité DRH.
Hybridation des méthodes manuelles et digitales : tendance d’actualité RH
Outre que l’automatisation du processus de recrutement, il existe également d’autres types de numérisation qui peuvent améliorer la gestion des ressources humaines tels que : les paiements en ligne, les commandes en ligne, les diverses réservations à faire, la prise des rendez-vous importants, l’utilisation de serveurs à distance comme le « cloud », etc. Les services RH adoptent en effet ces stratégies numériques pour faciliter leurs fonctions quotidiennes, mais sans pourtant négliger les vieilles méthodes manuelles de gestion de ressources humaines comme : faire un recrutement en présentiel, la gestion de paie par écrit, la gestion des congés et absences par écrit, etc. Ces vielles méthodes de gestion de ressources humaines ont été les très pratiques pour les anciens DRH jusqu’à la naissance de la digitalisation qui a encore beaucoup amélioré les méthodes de travail. Cela dit, elles peuvent encore être utilisées, mais il faut l’associer avec la digitalisation pour mieux suivre la civilisation et l’évolution virtuelle.
La flexibilité sur le choix du lieu de travail : la nouvelle tendance en RH
La plupart des DRH veulent aujourd’hui adopter une flexibilité sur l’environnement de travail de ses employés. Plus précisément, certaines entreprises acceptent aujourd’hui le télétravail si tel est le choix de son collaborateur. Cette nouvelle perspective d’actualité RH a permis à bon nombre de salariés d’avoir un nouvel horizon où ils peuvent travailler en toute aisance. C’est effectivement une bonne chose, car en travaillant dans un milieu où chaque salarié se sent bien dans sa peau, il augmentera sa productivité et améliorera aussi la qualité de son travail. Il existe même des entreprises qui ont choisi de faire entièrement du télétravail, notamment après la crise sanitaire du COVID-19 qui a laissé une grande trace sur le domaine économique. Ce choix n’est pas étonnant, car le télétravail engendre moins de frais budgétaires que les activités en local. Entre autres : plus besoin de louer un entrepôt professionnel à usage de bureaux, plus besoin d’engager une voiture pour les personnels et tant d’autres avantages.
Bien-être au travail : la dernière résolution en matière de RH
En tant qu’être humain, un DRH sait bien à quel point il est essentiel d’avoir une bonne santé mentale pour travailler. Sur ce, de nombreux DRH adoptent actuellement une stratégie pour améliorer le bien-être au travail. C’est pourquoi il existe de temps à autre des activités collectives qui sont organisées dans le but de solidifier les relations interpersonnelles au sein de l’entreprise. D’où la naissance des teams buildings, des fêtes de fin d’année, des voyages professionnels, des soirées d’entreprise, des week-ends challenge, des salons professionnels, des événements de départ à la retraite, des journées portes ouvertes, etc. Ces événements sont en réalité des actions de communications qu’un DRH met en place pour promouvoir la société. Organiser ces événements fait alors partie d’une actualité DRH très tendance dans le monde des affaires. Lors de ces événements, chacun en tire profit et cela ne pourrait être que bénéfique pour l’entreprise. C’est une occasion qui permet à tous les salariés de mieux se connaître en dehors du cadre professionnel. C’est aussi une circonstance pour chacun de déterminer sa faille personnelle vu que l’une des raisons d’organiser ces événements est de pouvoir échanger des expériences qui pourront améliorer la productivité et la qualité de l’activité de l’entreprise. Plus chaque personnel arrive à déboucher le blocage qui est en lui, mieux ce sera bénéfique pour l’entreprise. En somme, une bonne ambiance entre les personnels provoque un grand avantage au sein d’une entreprise. D’où la nécessité de créer des actions qui pourront favoriser le bien-être au travail.
